خصوصی‏سازی در شرکت تولید تجهیزات سنگین (هپکو) و تاثیر آن بر استراتژی‏های سازمان

thesis
  • وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علامه طباطبایی - دانشکده مدیریت و حسابداری
  • author شادی ضیغمی
  • adviser محمد تقی تقوی فرد
  • Number of pages: First 15 pages
  • publication year 1389
abstract

با توجه به اجرایی شدن اصل 44 قانون اساسی و ابلاغ سیاست های کلی آن، خصوصی سازی شرکت های دولتی به یکی از مهمترین پدیده های سالیان اخیر در اقتصاد ایران تبدیل شده است. شرکت های واگذار شده به بخش خصوصی باید بتوانند بدون حمایت های دولت به حیات خود در شرایط رقابتی ادامه دهند. از طرف دیگر عدم توجه به استراتژی های کلان در سطح سازمان ها باعث از دست دادن فرصت های محیطی و تشدید نقاط ضعف داخلی می گردد. از این رو این موضوع که آیا استراتژی های سازمان تحت تاثیر پدیده خصوصی سازی قرار می گیرد یا نه، به عنوان مبحث اصلی این تحقیق مورد توجه قرار گرفته است. در این راستا شرکت تولید تجهیزات سنگین (هپکو) که در سال 1385 و به روش مزایده در بورس به بخش خصوصی واگذار گردید، به عنوان مورد مطالعه تحقیق انتخاب شد. در ادامه با استفاده از ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک، و نیز انواع استراتژی های مطرح در سطح کلان و استراتژی های کلان تکنولوژی، موقعیت و استراتژی های شرکت هپکو در سه دوره زمانی مختلف (قبل از خصوصی سازی، دوران خصوصی سازی و پس از خصوصی سازی)، مورد مقایسه و تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که شرکت هپکو تا پیش از سال 1385 در موقعیت تهاجمی قرار داشته است و پس از خصوصی سازی در وضعیت رقابتی قرار گرفته است. همچنین بررسی استراتژی های کلان سازمان نشان داد که شرکت پس از خصوصی سازی به طور گسترده ای به استراتژی های تهاجمی و تنوع گرایی روی آورده است. لازم به ذکر است از آنجا که تاکنون استراتژ ی های تکنولوژی مورد توجه شرکت هپکو قرار نگرفته است، تغییر چندانی نیز در ماهیت تصمیمات کلان تکنولوژیکی آن ها مشاهده نشده است.

First 15 pages

Signup for downloading 15 first pages

Already have an account?login

similar resources

سنجش توانمندی های فناورانه صنایع تجهیزات سنگین (تحقیق موردی: شرکت هپکو)

اهمیت بالای توسعه فناوری باعث شده مدیران ارشد شرکت هپکو اقدام به شناسایی و ارزیابی توانمندی های فناورانه سازمان خود نمایند و به موازات آن نسبت به شناسایی تحولات فناورانه دردنیا و پایش تلاش رقبا برای دستیابی به فناوری های جدید، در جهت ارتقای توانمندی فناوری شرکتگام بردارند. از طرف دیگر، این ارزیابی یکی از ابزارهای کلیدی در فضای مدیریت فناوری است که با بهره گیری از این ابزار نسبت به شناسایی نقاط ...

full text

نقش تفکر استراتژیک بر پیچیدگی ساختاری سازمان (مورد مطالعه: شرکت هپکو)

در محیطی که ویژگی آن پیچیدگی و تغییرات مستمر است، تفکر استراتژیک به‌عنوان هسته مرکزی خلق مزیت رقابتی محسوب می‌شود. امروزه تفکر استراتژیک به‌عنوان برگ برنده در عرصه‌های مختلف اقتصادی و اجتماعی شناخته می‌شود و  تأکید فراوانی می‌شود که مدیران ارشد برای کارآمد شدن باید به ابزار مهمی به نام تفکر استراتژیک مجهز شوند. این مقاله به دنبال بررسی نقش تفکر استراتژیک در پیچیدگی ساختاری سازمان و تأثیر این عو...

full text

تعیین دامنة توسعة کسب‌وکارهای خدمات محصول محصور، در شرکت‌های تولیدکنندة کالاهای صنعتی؛ مورد مطالعه: صنعت تولید تجهیزات سنگین- شرکت آلفا

امروزه شرکت‌های تولیدکننده تلاش می‌کنند با استفاده از راه‌حل‌های یکپارچه مانند پیشنهاد خدمت - محصول ترکیبی، موقعیت راهبردی خود را نزد مشتریان بازتعریف کنند تا از مزایای ارائة خدمات دورة عمر محصول، بهره‌مند شوند. هدف این پژوهش، معرفی پدیدة خدمات‌محوری و ارائة روشی برای سنجش و عملیاتی‌سازی دامنة کسب‌وکار خدمات صنعتی است. جامعة آماری پژوهش، 140 نفر از مدیران عامل شرکت آلفا و شرکت‌های تابعة آن، مدی...

full text

بررسی همراستایی استراتژیهای سازمان با استراتژیهای بازاریابی در شرکتهای برتر صنایع غذایی کشور

همسویی استراتژیک، به بکارگیری فناوری اطلاعات به شیوهای شایسته و بهنگام و در توازن با استراتژیها، اهداف ونیازهای کسب و کار اشاره دارد. تحقیقات انجام شده در زمینه همسویی استراتژیک، وجود ارتباط مثبت و مؤثر بیناستراتژیهای رقابتی، فناوری اطلاعات و عملکرد سازمانی را نشان میدهد و مدیرانی که در سازمانهایشان موفق به ایجادهمسویی استراتژیهای سازمانی و بازاریابی شدهاند، تاکید میکنند که ایجاد یکپارچگی برای ...

full text

My Resources

Save resource for easier access later

Save to my library Already added to my library

{@ msg_add @}


document type: thesis

وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علامه طباطبایی - دانشکده مدیریت و حسابداری

Hosted on Doprax cloud platform doprax.com

copyright © 2015-2023